我司管理信息化工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)
我司的信息化工作于去年底正式啟動(dòng)，至今已一年多。在推進(jìn)過(guò)程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及部分項(xiàng)目部的大力支持與配合，已順利進(jìn)行了流程調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目管理各模塊進(jìn)行規(guī)劃，確定了大部分管理需求在軟件中的實(shí)現(xiàn)方案；選取典型項(xiàng)目部作為試點(diǎn)試運(yùn)行，根據(jù)試行情況及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案并總結(jié)，已取得一定進(jìn)展，為明年全公司正式運(yùn)行做必要的準(zhǔn)備。
新中大公司I6P軟件具有強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，I6P軟件與項(xiàng)目管理有關(guān)的模塊主要包含：投標(biāo)及項(xiàng)目信息管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、成本管理、項(xiàng)目資金管控、OA、HR等模塊，目前各模塊均已經(jīng)相關(guān)部門多次測(cè)試和不同程度的試運(yùn)行，今后將逐步解決不同軟件之間的數(shù)據(jù)互通和共享問(wèn)題。
信息化工作繁雜，涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，要建立一套適用于我司的信息化管理系統(tǒng)任重道遠(yuǎn)。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成的信息化工作（核心）小組的支持下，在全公司員工的高度配合下，我們有信心通過(guò)強(qiáng)化制度管理、固化流程、著重實(shí)效，與新中大公司密切配合，強(qiáng)力而細(xì)致地推進(jìn)公司的信息化管理進(jìn)程，最終建立一套服務(wù)于建筑工程施工項(xiàng)目管理，科學(xué)、實(shí)用、高效的信息化管理系統(tǒng)，為公司的發(fā)展壯大提供強(qiáng)力的管理保障。
（信息化工作小組）