10月25日下午，我司召開“2013年度第四季度工程項目管理、三體系實施情況及‘質量月’活動實施情況聯合大檢查”反饋會。公司領導楊丹、林奇及相關部門負責人、各項目經理部負責人、公司派駐項目部人員參加了會議。
本次會議先由技術中心、工程管理部、安全管理部、財務部、經營管理部的相關負責人分別匯報季度檢查情況，對在聯合大檢查中發現的問題一一進行點評，之后通報14個受檢項目的得分和排名，獲得前三名的項目有“黎安小鎮D地塊”、“官任社區活動中心工程”、“特房·銀溪春墅”。
公司總經理助理林奇在通報會上強調指出：各項目部要做好安全生產文明施工各項工作，切實將施工現場安全防范措施落實到位；進度滯后的項目要盡快重新調整合理的進度計劃，并相應做好勞力、財力的調整，同時，要加強班組選擇管理、材料采購管理，保留好比價資料；重視工程項目過程中的質量控制，減少各項隱患，避免返工，確保項目順利達到竣工交房質量標準。
季度檢查情況通報結束后，工程管理部經理陳恩賜總結了2013年“質量月”活動實施情況：9月2日至10月25日，公司圍繞“打造經濟升級版、共圓質量強國夢”的活動主題，成立以吳淵凱總經理為組長的“質量月”活動領導小組，由公司工程管理部、安全管理部牽頭，結合公司的實際情況制定活動方案，有計劃、有措施、扎扎實實地開展了一系列活動。通過張貼或懸掛“質量月”宣傳標語、組織工程技術人員參加《深基坑支護方法和適用范圍》專題講座、組織參加標準化工地觀摩、進行《建筑工程細部和節點工藝圖集》宣貫、強化G24項目交房前準備工作、開展第四季度聯合大檢查等活動，進一步落實各項質量規定、規程、技術標準的執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平。他同時指出了本次檢查中暴露出來的四個問題，要求各項目部引起重視，加快完善；對活動中好的經驗，要求加以固化和推廣，以把公司的質量控制能力和建筑產品質量提升到一個新的水平，努力實現精細化管理目標。
（工程管理部）