8月27日，集團公司在召開精細化管理工作部署會議會后，我司在第一時間做出反應，主動作為、積極作為，以精細化管理為系統平臺和戰略抓手，全方位提高項目產品質量，提升企業核心競爭力。
精細化管理是一項系統性的工程，公司領導班子結合集團體制機制制度建設工作要求和特點，深入分析了目前公司工程施工存在的主要問題和面臨形勢，先后多次召開動員部署會及精細化管理工作會議，對精細化管理做出了詳細的工作部署與落實，并制定《特房建工工程施工精細化管理工作要求》，通過細化措施、落實責任、加強考核，使精細化管理水平不斷得到提升。
公司工程部根據工程施工精細化管理工作部署，要求項目部配置質檢小組，按工作要求配足專職質檢員，并要求公司專職質檢員跟蹤質量檢查所發出的質量整改通知單的整改情況，建立起施工項目的質檢臺賬和項目質量月報表。目前，各項目部質檢員基本已開始上崗履行職責。此外，為加強精細化管理的制度建設，按要求制定的《常見施工質量缺陷預控措施及整改指南》、《工程施工質量獎罰規定》等將進一步推行貫徹至各個項目部。
近期，工程施工精細化工作已在特房•五緣尊墅、尊府、特房•銀溪春墅、特房•美地雅登精裝房等項目中初見成效，為下一步精細化管理工作奠定了堅實的基礎。
針對進入收尾階段的特房•五緣尊墅、尊府項目，著重控制對該項目整改的到位率和進度。加強了該項目內墻面粉刷層開裂的預控和整改工作，目前該項目已基本杜絕墻面裂縫現象；采用打磨陰角的專用工具，對內墻陰角進行打磨，使陰角線條的平直度明顯提高；在后期收尾整改過程中，采用“消項法”管理，即在整改之前，指派專人對所負責的幢號逐層逐間進行檢查，將存在問題詳細記錄在平面簡圖上，并在現場做出標記，然后根據存在問題的類別安排人員整改，整改完成后再根據平面簡圖上的記錄進行復查，確認達到要求后打鉤通過，如復查發現達不到要求，重新安排整改，直至符合要求，該方法有效地提高了收尾整改的效果。
我司承建的特房•銀溪春墅項目目前處于框剪主體施工階段，項目部著重控制結構尺寸、標高（層高）、平整度、砼標號。通過采用剛度較好的模板（“黑板”）、加強平面放樣的控制和復核、采用測距儀復核校正模板工程、派專人對砼（特別是豎向結構砼）進行噴水養護等有效措施，目前砼結構質量得到改善提高。
我司所屬盛仕興公司所承接的美地雅登精裝房項目，在施工過程中，嚴控每一道工序，將精細化過程化。一是對技術、工藝、質量標準、工期、工程質量通病逐層交底，對各項工作的質量實行層層負責制，直至操作工人；二是建立質量控制小組，對工序進行嚴格檢查，在自檢及監理工程師驗收合格后方可進行下一道工序的施工；三是根據成品保護的相關規定，通過科學合理安排工序、成品保護責任制等方式，對成品采相應的保護措施。該項目于8月31日交房，精裝房的質量和外觀得到了業主的一致肯定，80套具備交房條件的精裝房全部順利交付。
工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益，公司將繼續秉承“構筑有形、追求無限”的企業精神，踐行“責任，讓生活更美好”的企業理念，按照集團公司精細化管理的要求與部署，抓好任務分解，強化貫徹落實，以態度精心、過程精細、結果精致的要求和標準打造精品工程，服務企業及集團科學發展、跨越發展。
（特房建工 黨辦）