為進一步提高我司的企業形象和美譽度，提升我司在行業中的核心競爭力，2011年以來，我司全面推進標準化建設，助力安全質量工作上水平、上臺階。
明確安全原則，制定實施安全戰略。我司堅持“責任落實到位、標準執行到位、安全投入到位、檢查考核到位、隱患整改到位”的“五到位”原則，實施“深嚴細實抓安全，精雕細刻保質量”的戰略，促進了安全質量標準化建設整體聯動。
強化安全教育培訓工作，提升全員綜合素質。一是2011年，公司安全部主辦了“安全保證體系”、“外架的文明施工要點及日常檢查重點”、“施工現場安全文明施工標準”等各類安全培訓，讓職工自覺學習安全理念、掌握理念標準、運用標準會安全，努力使習慣符合標準，讓標準成為習慣，做到各項工作目標清晰、措施具體、責任明確，安全可控在控。二是注重抓好特種作業人員的資質培訓，有效地提高了全體員工的標準化意識、標準化管理能力和執行能力。三是嚴格執行工作流程即工作標準卡片全部內容，把主觀隨意性降低到極限，達到杜絕失誤、杜絕安全生產事故發生的目的。
加大安全資金投入，夯實安全基礎。我司對在建項目堅持“統一標準、整體規劃”的原則，由各項目部依據公司安全文明施工統一標準對現場進行統一布置，對施工現場重大危險源制定出具體的整改措施和計劃，保證了各類設備的安全、高效運行，提升安全質量標準化創建水平。
建設“文明工地”，確保工程安全。一是公司從項目部現場施工管理和各種施工材料的分類堆放、工地安全文明施工建設等基礎工作和“點滴小事”入手，積極創建標準化文明工地、有力地推動了安全質量標準化穩步健康發展和綜合文明形象地提升，實現了由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的根本轉變。二是公司積極開展以“文明工地”為主要內容的安全質量標準化創建活動，2011年累計共有12個項目申報市級文明工地，6個項目申報省級文明工地，有力推動了安全質量標準化的提高，同時建立激勵約束機制，對優秀的項目和亮點工程給予通報獎勵，對行動較慢、效果不明顯的項目，給予批評和處罰，堅持動態檢查和綜合檢查相結合，促進安全質量標準化工作扎實推進。三是我司積極借鑒兄弟單位抓質量、保安全、促發展的先進管理經驗，形成了一級抓一級、層層抓落實的目標責任保證體系。
通過建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。
2011年，通過全體員工的共同努力，我司承建的“廈門（新）站營運中心A區工程”喜獲國家“2011年 AAA級安全文明標準化誠信工地”獎牌，實現了特房建工國家級安全文明標準化獎項零的突破。下一步，我司將繼續大力開展創建安全標準化工地，牢固構筑安全質量標準化大堤，推動安全質量生產工作再創新高。
（特房建工 安全部）