為進一步完善公司法人治理結構，提高公司整體運作效率，根據企業運行情況、風險管控及內部控制新要求，在2015年頒布實施的《組織結構與部門職能》基礎上做了進一步修訂與完善，2018年11月12日,公司正式頒布實施《組織結構與部門職能》（2018年修訂）。
此次修訂進一步科學合理地調整了相關職能部門職能。一是將“項目管理中心”部門職能進行分權，增設“采購與招標部”將供方管理、組織招標、確定控制價、預結算價及技術參數職能分解至不同部門，形成有效的相互制衡機制，更好地落實企業廉政建設要求；二是為加強公司科技創新能力，保障公司向設計施工總承包（EPC）的轉型升級，形成設計施工一體化生產能力，將“技術中心”更名為“科技與設計部（技術中心）”，并增設“設計室”加強設計管理職能，最大限度激發組織活力。
此外，在國家和政府深化簡政放權改革、推動建筑行業轉型升級、加強工程質量安全管理、優化建筑市場環境及推動建筑產業現代化背下，為保證公司適應行業的變化，提高公司經營管理水平，對部門職責進一步梳理提升，充分發揮施工總承包特級資質的優勢，增強管理效能，保障公司戰略目標的實現。