2010年夏季，閩北大地遭受暴雨肆虐，暴雨和山洪無情吞沒了當地人民群眾的生命財產，許多生產性設施被破壞。特房建工迅速響應援建號召，7月初全面啟動了援建工作，從廈門組織了三個項目部，逾2000名突擊隊員，參加南平順昌洋坌、大干及武夷山興田鎮三個災后重建小區的建設。
從那一刻起，就注定了這是一場激蕩胸懷、感人肺腑的戰役，注定了“鐵軍精神”的發揚和升華。災后重建現場，員工們戰高溫、迎風雨，日夜突擊建設安置房，踐行了國有企業義不容辭的責任。我司援建工作人員積極發揚“不講條件、不打折扣、不講困難、不辱使命”的援建“四不”精神，克服施工條件差、地質條件差、材料供應緊張、勞動力缺口大等諸多不利因素，爭時間、搶速度，在最短的時間內動工，并按時完成援建任務，以特區的精神、特區的速度、特區的質量，樹立了廈門特房建工的良好社會形象。
一、工期短、任務重，按時完成任務不講條件
特房建工施工的順昌縣洋坌、大干村及武夷山市興田鎮三個災民集中安置點的建設規模約占總援建規模的三分之一。三個安置點總建筑面積90556平方米，大多為7層框架結構。但是，工期只有150天，必須在春節前讓災民搬入新居，這就要求各項目班組要改變傳統思維，以非常規的做法、創造性地開展工作。
1、計劃先行，先謀后動。一是倒排計劃，細化到每一天，每個工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日，出現工期滯后及時找出原因，采取措施及時追趕滯后工期；三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝；六是打破常規，提前將室外市政雨、污水管工程與單體施工同步推進。項目部著力做好組織協調工作，全力協調好項目中土建各工種之間及土建與其他專業工種之間的配合作業，以及施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調組織工作。
2、加大施工設備、材料投入，提高機械化程度。項目管理班子進場后,立即積極策劃和組織，加大施工機械的投入，保證各工種、各棟號順利完成既定的工期計劃，工地現場配備了樁機、塔吊、施工電梯、裝載機、反鏟、泵送砼攪拌車等設備，并根據需要協調各工種的使用效率，合理安排操作人員及指揮員。
3、采用新技術、新工藝，想方設法為工程進度提速。一是針對順昌縣周邊地區無商品砼供應商的情況，項目部因地制宜自建了一套自拌泵送砼設備，確保工程能順利完成。二是工程樓體采用徽派建筑造型，這樣特殊的造型在我公司所承建的項目中可謂是首屈一指，在沒有任何經驗的前提下，復雜的造型施工也給項目施工帶來了很多的困難，如果不及時克服這些困難，必定會造成工期的延誤及施工成本的增加。項目部專門組織攻堅小組，對閩北地區歷史、人文情況進行調研，并根據造型特點制定了詳細的施工方案，在大家的共同努力下，造型難題順利解決。
4、發揚“白加黑、五加二”的精神，舍小家顧大家。為確保南平災民安置項目如期竣工，公司在2010年12月發出《關于確保南平災民安置項目如期竣工的通知》，要求援建項目部一要認清形勢、統一思想，二要明確目標、落實責任，三要多措并舉、搶抓進度。項目部根據文件的精神，及時做好傳達和周詳的部署，確保文件精神得到全面貫徹。
二、搶時間、趕進度，保證質量不打折扣
1、全面統籌、責任到位。為了打好這場硬仗，援建項目部制定“緊張有序、責任到位、保質保量、又好又快”的援建工作質量方針。“百年大計，質量第一”，項目部管理人員按要求嚴把每道工序的質量關，沒有因為趕工期而犧牲了質量。同時把項目管理人員細分成五個小組：工程組、質檢組、測量組、機械組、材料組，由項目總負責人全面統籌，做到責任落實到每個人。
2、主動作為、措施到位。由于當地建設市場不夠規模，工人技術操作水平不高，項目部加大對勞力、材料的組織和管理力度，一是從廈門及外省組織主要工種的技術工人；二是加強原材料的質量控制，選擇規模較大的生產廠家；三是對進場的材料按要求進行檢測，將不符合要求的材料退場；四是安排材料員負責進場材料的質量控制，建立材料臺帳，保證工程質量可追溯。五是針對當地多雨的天氣，想盡各種辦法保證施工的質量。
3、領導重視、監管到位。公司領導高度重視援建項目，定期赴各援建點檢查工作，并召開專題工作會議，明確任務，為現場施工組織出謀劃策，從管理上、技術上給予強有力的支，解決了施工現場的實際困難，有力地調動參建各方的積極性，推進了施工進度。
三、高度重視，加大投入，努力塑造施工企業文明形象
工程開工時，項目部就根據公司要求制定了保證施工進度、施工質量與安全管理并重的原則，明確了爭創福建省文明工地的目標，逐步建立組織機構、健全規章制度。
1、規范制度、責任到人。項目部按照創建省文明工地的要求，制定了創建標化工地的具體實施細則，成立了以項目經理為組長，各專業工長為責任人的創建安全文明工地領導小組，從組織上、制度上保證了計劃目標的實施。
2、加大投入、加強動態管理。在施工過程中，除了加大對防護設施和設備投入，同時加大安全生產檢查力度，項目部每月檢查一次、每季度評比一次；要求現場特殊工種均必須持證上崗，特別強調對進場工人進行三級教育和變換工種教育，堅持做到未經三級教育及考核不合格不得入場的原則。
3、現場布置因地制宜。根據部頒標準要求，將施工現場劃分為：作業區、生活區、辦公區，保證作業區與生活區的有效距離，使員工休息不受作業現場影響，并且及時清理施工現場的設備、材料等，使現場始終保持整潔、有序的場容場貌。
4、生活衛生專人負責。辦公區域按要求布置分為資料室、辦公室、接待室，大門入口處設置門衛室專人值班。同時現場設置醫療保健箱，由專人負責保管；招聘了保潔員，負責日常生活衛生的打掃，以保證場內外都能符合衛生要求。
5、安全防火人人有責。援建項目部成立了工地消防領導小組、義務消防隊，加強日常的巡視工作。在已布置好的生活區“五小設施”、施工現場、配電室、木工房等地方按要求配置不同設備的安全防火設備，并安排專人負責管理、檢查，以保證防火設備的有效使用。
6、豐富職工業余生活，提升企業形象。生活區設置了職工活動室，活動室內設有乒乓球桌、各類棋牌、報刊讀物等；活動室邊設置了一個羽毛球場等，以豐富工人業余生活，同時還設置了宣傳欄、宣傳標語等，使工人在業余生活的的同時受到安全教育，提高全體施工人員的安全意識。安全生產、文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提升人居環境質量，提高企業形象。
四、艱難付出，終結碩果
為了能讓受災群眾早日搬進新居，全體援建人員在這一百多個風風雨雨的日子里，克服了各種困難，在雨雪低溫霜凍的惡劣條件下，加班加點，爭時間，搶速度，發揮“5+2、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，放棄了節假日，付出了艱辛的勞動，圓滿完成了援建災民住房任務。
艱難的付出終于得到了回報，援建工作取得了一系列的榮譽：
1、公司得到廈門市援建辦通報表揚，并將良好行為記錄記入廈門市建筑市場信用監管系統；
2、順昌洋坌項目被順昌縣團委授予“青年突擊隊”稱號；
3、武夷山興田項目被廈門市總工會授予“工人先鋒號”稱號；
4、特房建工南平援建項目部被南平市團市委授予“青年突擊隊”稱號；
5、武夷山興田項目技術負責人吳澤宏被廈門市授予“五大戰役先進個人”榮譽稱號；
6、特房建工南平援建項目負責人江志春、順昌洋坌、大干項目經理楊澤民、順昌洋坌現場負責人黃瀚藝、順昌大干現場負責人黃燦斌等四人被南平市團市委授予“新長征突擊手”稱號；
7、洋坌安置點8#、9#、11#、13#樓，大干安置點2#、3#、5#、6#樓等8個單位工程被評為省優質工程。
雖然第一階段的援建工作取得了一定的成績，但我們深知任務還很艱巨，第二階段的援建任務已經開始實施，我們決不敢有絲毫的松懈。榮譽屬于過去，公司及南平援建項目部將繼續發揚第一階段的援建精神，發揚特房建工不怕苦、不怕累、善于打硬仗的精神，繼續克服并戰勝困難，以拼搏的精神、扎實的行動，完成第二階段的任務。