2016年1月29日下午，公司項目管理中心組織召開2016年經(jīng)營生產(chǎn)座談會，公司黨委委員、副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人連世洪、項目管理中心、廣德信勞務(wù)公司、經(jīng)營部等部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人代表（簡稱“代表”）出席了本次座談會，從施工現(xiàn)場管理出發(fā)，暢談在新的一年里如何促進(jìn)企業(yè)與項目的銜接，保障我司經(jīng)營生產(chǎn)的健康發(fā)展。
座談會上，各位代表踴躍發(fā)言，認(rèn)為公司的經(jīng)營生產(chǎn)體系已較為健全，管理措施相對規(guī)范，為各項目良性運(yùn)行的有力保障；同時提出希望能夠在審批流程優(yōu)化、企業(yè)形象提升、勞務(wù)管理等方面有進(jìn)一步的舉措。
最后，連總感謝各位代表提出的誠懇意見，表示公司將以大家的意見為基礎(chǔ)，著手建立項目管理中心與項目部對接的窗口，提高對接效率，規(guī)范審批各環(huán)節(jié)。同時他也提出了幾點(diǎn)建議，一是調(diào)整公司派駐現(xiàn)場人員的定位，使之深入施工現(xiàn)場、融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，扎實開展項目的管理和服務(wù)工作；二是針對質(zhì)量通病編制標(biāo)準(zhǔn)圖集，提高公司、項目自身的管理和施工技術(shù)水平；三是繼續(xù)在勞務(wù)管理方面有所作為，逐步建立班組、人員考核和信用體系，努力打造適用于我司項目的統(tǒng)一用工平臺。
（項目管理中心）