“推進精細化管理 打造精品塑品牌”主題征文三等獎選登
推進精細化管理 打造精品塑品牌
以升級為施工總承包特級企業為目標的施工總承包一級企業，我認為，廈門特房建設工程集團有限公司其公司目標及社會職責不僅僅是每年完成多少施工任務，而是應圍繞公司“誠信經營、開拓進取、精準求精、持續創新”的管理方針，結合當今社會潮流，以“打造無缺陷產品、推進精細化管理”為目標，鑄精品工程、塑造公司品牌。
要達到這一目標，公司必須從領導層、職能部門、項目部等自上而下在項目一開始就進行全方位全過程的考慮，對項目的安全質量目標進行準確定位，從組織上、管理上，技術上進行周密部署，對整個施工過程進行精細化管理，開拓進取、精益求精，在項目中標后及時與建設單位、設計單位及監理單位密切配合，積極溝通，施工進程全員參與，層層把關，確保項目施工達到預期的安全質量目標。以下本人就從一個施工單位項目經理的角度對打造無缺陷交房，進行精細化管理淺談自己的一些看法：
一、 組織上
領導重視，全員參與，公司領導及職能部門應充分發揮其技術指導及協調作用，發揮公司及部門的綜合優勢，圍繞公司宗旨及管理方針、安全質量目標，準確制定項目安全質量目標，各職能部門充分發揮其職能，確實起到指導及傳幫帶作用，成為項目部的堅強后盾，項目部根據相關要求組建項目經理部，按崗位需要配備人員，明確各自職責，分工合作。
二、管理上
（一）項目部應明確項目經理、項目技術負責人、棟號長、施工員、安全員、質檢員、資料員、班組長等崗位人員權責，分工合作，項目經理制定安全質量目標，組織施工組織設計、施工總進度計劃的編制，項目技術負責人負責技術把關，施工方案優化，第一時間掌握設計變更，工程變更并通知到相關人員，棟號長，施工員，質檢員，班組長根據各自職責對質量進行層層把關，做好班組自查、交接檢、質檢員專職檢查工作，工序開工前安全員、施工員應充分做好安全技術交底，安全技術交底應結合本項目實際情況具有針對性、指導性、可操作性。施工過程應嚴格執行事前控制、過程管理，施工中嚴格進行質量控制，及時發現問題、解決問題，在上道工序質量問題未整改完成嚴禁進入下一道工序的施工，盡量避免處理一個問題而帶出另一個問題。
（二）與建設、設計、監督及監理等參建單位的配合：項目伊始，項目部應充分考慮整個施工中可能出現的設計問題、施工問題及法律法規的變化情況，及時與建設、設計、監督及監理進行聯系，及時溝通，項目開工前及時聯系監督站進行監督交底，在圖紙自審階段及時發現設計圖紙的不足或不合理性，圖紙會審時提出相關問題并在開工前進行設計變更，確保施工圖紙的施工可操作性，盡量減少在施工過程中的更改，催促相關單位及時完成精裝圖紙、鋁合金工程、幕墻工程等二次設計的出圖時間，重視各階段設計圖紙的時間搭接，提前發現各階段、各專業設計圖紙的矛盾之處，提前發現解決圖紙存在問題，確保各階段施工圖紙的一致性，避免在精裝修等后期施工時產生大量的設計更改。
（三）綜合考慮安全、質量、進度及成本控制的平衡：“預防為主，安全第一”，“百年大計，質量第一”，從上述口號中可以看出，安全、質量在施工中的重要性，但現在由于市場變化、建設單位資金周轉、重大設計變更等原因，建設單位經常要求壓縮工期，班組也往往以趕進度、搶工期為借口，一定程度的忽略安全質量標準，造成后期大量的返工、整修，不僅建筑物交付使用時間沒有提前，甚至因此造成大量的人力物力的浪費。因此，當壓縮工期情況無可避免時，萬萬不可以降低安全質量標準為代價，而是應該通過提高管理水平、調整工作面、增加勞力、優化施工方案、樣板先行等先進管理技術進行趕工，提前發現問題、解決問題。
（四）關鍵線路、關鍵工序施工：對關鍵線路、關鍵工序的施工控制應貫通整個施工過程，對于關鍵線路的施工應充分利用一切人力物力給予保證，才不會在后期施工造成整個項目施工工期的被動，進而影響項目的質量、成本及施工進度，而關鍵工序出現質量缺陷時可能會影響到項目的結構安全、使用功能、以及關鍵線路的施工進展。因此，對于關鍵線路及關鍵工序在施工前應充分考慮其施工中可能出現的各種問題、質量通病，提前采取各種防范措施對其質量進行控制，嚴格執行樣板先行制度。
（五）特別值得一提的是，當前建筑市場施工項目普遍為項目承包制運行模式，因項目承包人出于經濟利益考慮、項目管理人員流動性較大、項目部主要管理人員直接歸項目承包人領導等原因，項目往往把追求經濟利益最大化及盲目追求進度放在第一位，在施工過程中常常忽略了安全及質量的把關，尤其是缺乏創造精品工程的意識。因此，對一些質量通病常常熟視無睹、甚至于忽略規范及設計要求，盲目趕工，施工后出現大量質量問題，事后進行整改，造成大量人力物力浪費，甚至于造成工程存在永久性缺陷、結構安全及使用功能無法滿足設計及驗收規范要求。對于公司職能部門的安全質量隱患整改要求、公司派駐項目人員日常工作中提出的安全質量問題整改要求，項目部往往執行不到位或執行力度不夠。因此，如何提高項目經濟責任人及項目部管理人員的安全質量意識、創優意識，以及公司相關制度、質量安全隱患整改要求如何有效的得以執行將關系到一個項目能否完成既定質量目標、能否達到精品工程的結果，公司應如何制定相關措施（建議如采取切實可行的獎罰措施、內部招投標加減分制度、停止內部競標處罰等措施）提高項目部相關人員執行力是一個值得公司及派駐人員深思的問題。
三、技術上
所有工程項目，其包含的分部分項工程并非孤立，而是錯綜復雜、相互之間有著千絲萬縷的關聯，例如抹灰工程的施工如果出現空鼓質量問題而未及時處理，那么，將造成后續膩子施工、涂料施工、貼磚施工無法正常進行，甚至造成大量工序因上道工序的質量問題而全部返工，帶來巨大的經濟損失，甚至因返工處理造成工期的嚴重拖延。因此，在施工每一道工序時應嚴格進行過程質量把關，同時在本道工序施工前應確保上道工序施工質量合格，避免本道工序質量缺陷對后續工序施工的影響。因篇幅問題，本人以下就簡單的對測量放樣、鋼筋工程、模板工程、砼工程、抹灰工程等主要分項工程施工時應注意的相關事項、出現質量缺陷的原因、防治措施及部分工序可能對其它工序造成的影響進行簡單的分析：
（一）開工前充分熟悉施工圖紙、國家相關規程規范、行業標準及政策法規，及時掌握設計變更情況，并第一時間通知到相關當事人，制定項目安全質量目標，編制施工組織設計，專項施工方案，施工總進度計劃，各工序施工前做好安全技術交底，樣板工程。
（二）材料質量控制及成品保護：嚴格控制原材料、成品半成品質量，材料品牌、規格、型號、強度等級等參數應符合設計要求，同時嚴格按合同約定品牌組織進場，材料進場后應進行外觀、尺寸等檢驗，檢驗合格后按要求進行取樣送檢，復檢合格后方可投入使用，材料堆場應硬化處理，并做好排水措施，材料進場后應按要求做好防雨防腐等相關保護，上道工序施工完成后下道工序施工時應對已完成工序進行成品保護，避免重復施工。
（三）施工測量放樣：測量質量關系到整個建筑物的平面定位、標高控制，出現偏差時會造成后續施工極大的被動，造成大量的修補、整改，甚至于影響到相關使用功能，影響工程驗收。因此，施工測量必須嚴格控制軸線及標高的準確度，放樣后必須進行閉合，專職質檢員必須按要求進行復核，合格后報監理單位進行復核。
（四）鋼筋工程：鋼筋工程從鋼筋加工、安裝進行質量控制，鋼筋加工應嚴格按圖紙及規范要求保證錨固長度，鋼筋安裝應嚴格控制鋼筋焊接及連接質量，按規范及設計要求進行綁扎，鋼筋型號、規格、間距應符合設計要求，鋼筋保護層墊塊設置數量及厚度應符合規范要求，保護層墊塊設置不足時易造成露筋，馬凳設置太高易造成砼澆筑時鋼筋無法完全隱蔽，甚至造成砼澆筑面局部偏高致砼表面平整度嚴重偏差，可能因此造成后續水電線管預埋、樓地面施工構造層厚度達不到要求，造成后續工序施工困難。
（五）模板工程應從截面尺寸、表面平整度、垂直度、陰陽角方正，豎向支撐、豎向結構加固進行把關：模板施工應保證梁柱板等構件截面尺寸準確，模板的垂直度、平整度滿足規范要求，當相關參數偏差過大時，其工作面將無法滿足后續抹灰及地面工程的正常施工，造成后期對砼大量鑿打、修補，嚴重的話甚至破壞梁板鋼筋，造成結構安全隱患及大量人力物力浪費，甚至造成房間凈高、進深等尺寸偏差過大，分戶驗收達不到規范要求。
（六）砼工程應從商品砼原材料、砼澆筑及養護進行把關：商品砼應根據設計的抗壓強度及抗滲等級、坍落度要求組織進場，盡量減少路上運輸時間及進場等候時間，砼進場后嚴禁私自加水，砼澆筑時應按要求進行振搗，其振搗密度及時間應嚴格按規范進行，避免產生蜂窩孔洞或過振，砼澆筑后應及時按要求進行砼澆水覆蓋養護，養護時間及澆水頻率應滿足規范及設計要求。
（七）抹灰工程：抹灰工程的質量通病為出現空鼓、裂縫，垂直度、平整度、陰陽角方正達不到規范要求，為盡量避免出現上述質量問題，在抹灰作業時應嚴格控制砂漿配合比、砂漿拌制時間，在抹灰作業前應對基層進行處理（包括基層表面塵土、污垢、油漬的清理，抹灰前基層提前濕潤、不同材料基體交接處應采用掛設加強網，加強網材質及搭接寬度應符合設計或規范要求，必要時應對基層表面進行毛化處理），當抹灰總厚度大于35mm時，應分層進行并采取掛網等加強措施，抹灰施工中應重點控制空鼓、表面平整度、垂直度及陰陽角方正，尤其應嚴格控制空鼓，否則易造成后續貼磚、涂料施工后因抹灰層空鼓而造成大量工序的返工。
總之，打造無缺陷工程，鑄精品工程，施工單位必須從組織上，管理上，技術上進行全方位、全過程的精細化管理，全員參與，誠信經營、開拓進取、精準求精、持續創新。
作者姓名：王世殿
所在部門：工程管理部