“十八大主題征文”優秀獎選登
關于某建筑裝飾企業發展的幾點思考
［摘 要］通過采用SWOT戰略分析方法對某建筑裝飾公司所處內外部環境幾個角度進行分析，據此提出了公司發展的思考，最終打造專業、綠色施工企業。
［關鍵詞］SWOT 管理模式 綠色施工
1 引 言 2013年，是貫徹落實中國共產黨的十八大精神的開局之年。中國共產黨把科學發展觀寫入黨的指導思想、把生態文明建設納入中國特色社會主義事業五位一體（經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設）的總體布局，對全社會企業的發展指導意義非常重大。在某建筑裝飾企業（以下簡稱企業）內部興起學習十八大精神的氛圍，聯系企業當前的現狀，提出發展的幾點思路。
2企業發展SWOT分析 本文采用SWOT戰略分析的方法，通過對企業目前優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）幾個方面進行綜合分析。
2.1發展優勢（Strengths）
2.1.1企業是具有獨立法人、是某建筑集團公司的全資子公司，秉承著母公司的資源優勢。
2.1.2 企業得到集團母公司各級領導的支持。
2.1.3 企業高管及中層管理人員對行業有危機感，并且發展意識強烈。
2.1.4 企業業務來源相對穩定，近階段主要承接集團內部項目，計劃有一定的可控性和可預測性。
2.1.5 企業內部管理及技術人員老、中、青搭配結合較為合理，多名骨干都是中級以上技術職稱，部分人員還擁有高級室內建筑師、工藝美術師、注冊建造師執業資格。
2.1.6企業延續集團公司良好的企業文化，員工具有歸屬感、使命感。
2.2發展劣勢（Weaknesses）
2.2.1 企業內部管理體系不健全。
2.2.2 企業管理流程大部分沿用母公司的組織流程，不利于提高效率及管理主動性。
2.2.3 在企業組建以來，還沒有形成品牌效應和市場認同度。
2.2.4 企業組織架構在進一步調整優化中，還沒形成穩定成熟的內部管理機制。
2.2.5 企業現有的綜合實力（資質、人員、設備、管理水平等）還不具備市場競爭力。
2.2.6 企業人員構成中，缺少在行業一流裝飾企業工作經驗的復合型管理人才。
2.2.7 企業缺乏對項目經理以及高級設計師等高級技術人員的引入和開發機制。
2.2.8 企業項目管理模式單一，對項目班組的依賴性太大，總部管理力度較弱。
2.2.9 企業工程項目不是來至國內一流房企或高端精裝修項目業主，因此缺少與之進行溝通和交流的機會，大部分管理人員思想準備不足。
2.2.10 企業還沒建成優質合格成品、半成品材料供應商、合格勞務班組的戰略資源。
2.2.11企業缺乏對循環經濟的深入認識和研究，沒有形成一個低碳經濟時代所具有的綠色施工企業的理念。
2.2.12較低的二級施工資質是阻止企業發展的最主要瓶頸。
2.3發展機會（Opportunities）
2.3.1黨的十八大把科學發展觀寫入黨章，全社會倡導發展循環經濟、把生態文明建設納入中國特色社會主義事業五位一體的總體布局。打造綠色、低碳、環保、節能、集約型的施工企業有利于塑造企業品牌和承擔更多的社會責任。
2.3.2黨的十八大提出全面建成小康社會、加快城鎮化建設、保障性住房建設、住宅產業化建設，對于具有基礎性、超前性的建筑裝飾行業，在中國特色社會主義事業五位一體建設中，為建設美麗中國，實現中華民族偉大復興中具有重要的作用，宏觀經濟發展為建筑裝飾行業提供充沛的正能量。
2.3.3 1999年以后國務院、建設部相繼出臺推進住宅產業現代化、商品住宅裝修一次到位的政策。2008年《關于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》指出必須完善扶持政策，推廣全裝修房。2009年12月廈門市建設與管理局發布《關于推廣商品住宅精裝修工作經驗的若干指導意見》。2010年4月8日起，廈門島內商品住宅項目必須精裝修后方能上市交易。
2.3.4廈門地區經濟環境較好，裝修企業還有很大的成長空間。
2.3.5隨著經濟社會的發展，裝修的工程造價比重相對建筑工程有所提高。
2.3.6目前廈門當地裝飾企業同行業競爭者實力不足，還沒有產業化、規模化的本地企業，當地各家裝飾企業發展模式同質化嚴重，優秀的裝飾企業有較大的成長空間。
2.3.7企業已經同建筑、裝修、勘察設計、石材等行業協會建立較為密切的聯系，有利于對行業發展趨勢的把握。
2.3.8政府推進島內外一體化建設、城鎮化建設、保障房建設、廈漳泉同城化建設，萬科、龍湖、中海等開發精裝修樓盤較成熟的國內一流房企入廈。新的理念和新的市場機會將給公司發展帶來一些新的機遇。
2.3.9集團母公司推進精細化管理，集合優勢資源，以高端旅游業、文化創意產業等為突破口，致力于打造海西區域營收超百億的城市綜合運營商，對企業的發展具有戰略和指導意義。
2.3.10借助集團母公司的品牌優勢，有實力的優質配套供應商愿意與之形成戰略合作關系。
2.4發展所面臨的挑戰（Threats）
2.4.1裝飾市場仍存在惡性循環競爭，過度地競爭使贏利空間減少，增加了企業的經營風險和難度。
2.4.2裝飾行業內一個突出的普遍性問題是勞動定額與市場價格的嚴重背離，成為創造裝飾工程精品的重要瓶頸。
2.4.3裝飾市場的行業發展不夠規范，缺乏嚴格有序的監管，誠信體系的缺失以及對環境污染的檢查評價還需要一個過程。
2.4.4裝飾行業整體門檻較低，大部分企業還是以包代管或者大包干的形式。
2.4.5福建省裝飾產業化工程配套不齊全，還停留在傳統的手工裝修作業生產方式，質量精細程度難以大幅提高，環保檢測也無法滿足要求。
2.4.6具有技術含量和利潤空間的大型裝飾項目紛紛被外來企業中標并簽訂合同，對廈門當地裝飾市場的培育不利。
2.4.7裝飾上市企業、中國裝飾百強企業陸續在廈門地區成立區域分公司或辦事處，勢必提高行業競爭的門檻。
2.4.8業主審美及消費水平的提高，提出更高的要求。
2.5綜合分析通過采用SWOT戰略分析方法分析，企業目前仍處于行業較弱的地位，市場競爭力弱。宜利用外部資源來快速彌補內部的不足，借助集團母公司的優勢，穩重求進，塑造負有社會責任感的專業、綠色施工企業的品牌形象。
3企業當前發展的幾點思考
3.1調整、優化組織架構
企業現有的主營業務是售樓部、會所、辦公樓、商品住宅精裝修工程，2014年以后計劃及發展規劃為高端酒店裝修項目、旅游文化創意裝修項目業務份額同時并舉的情況，及時調整、優化與主營業務相匹配的組織架構至關重要。
3.2建立健全內部管理體系
傳統的大量手工作業、大包干、以包代管的管理模式已經不適應當今裝修行業發展的主流。建立規范化的內部管理體系，走向專業化、規范化的路子，有利于企業推行標準化管理和施工，進一步實現精細化管理。
3.3多種管理模式并存
企業目前主要的管理模式是項目經理部總承包管理模式。其主要的優點是公司總部管理協調工作量較少，有利于高管集中精力拓展外部業務和目前階段的內部建設。缺點是總部管理力度較弱，在多項目經營中無法實現資源整合?，F有的項目經理部的利益最大化和公司追求履行社會責任的職責不匹配。培養核心骨干項目部、壓縮企業及項目部管理層級，有利于完成優質工程、打造項目團隊及對設計、施工綜合能力的提升。建立健全多種管理模式并存的內部管理機制。
3.4走差異化、專業化路線
集團母公司的發展戰略有利于企業的早期規劃。企業發展差異化、專業化路線，具有戰略意義。學習借鑒行業標桿企業的總部管理、設計管理、項目管理，提升設計文化內涵。建筑裝飾業做為集技術、文化、藝術為一體的行業，在以裝飾工程為載體，提升設計人員的文化認知和實用轉化能力；增加裝飾工程的文化、藝術含量；為企業的可持續發展提供軟實力。組織技術骨干，形成一個以設計、施工技術為核心的研究開發團隊，創建優良工程、示范工程、建筑科技工程，總結申報施工技術工法、質量管理小組（QC）、參與行業規程、施工標準的編制，固化成果，實現項目綜合效益最大化。
3.5重視配套產品加工企業、建立合格供應商庫
由于目前企業各個項目經理部各自為戰，無法實現資源整合、最大限度降低成本，不利于考察配套產品加工企業和建立合格供應商庫。企業要實現規模經營，就要重視發展裝飾配套產業，完善配套的下游產業鏈。根據《2012年中國建筑裝飾行業發展報告》，目前公共建筑裝飾裝修工程的平均成品率在60%左右，最高的可達到90%以上；住宅裝飾裝修工程的平均成品率在40%左右，最高的可達到70%以上。同時，產業化水平提高具體表現在勞動力結構的變化，目前施工現場作業人員與生產加工基地人員數量比約為6:4，大型骨干企業可達到5.5:4.5，都比2011年有所提高。工廠化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發展趨勢。裝飾企業擁有木制品、玻璃制品、不銹鋼、石材、塑鋼窗、幕墻等配套產品的加工能力或擁有優秀的戰略聯營單位，完善自己的生產和服務能力，使裝飾工程工廠化、產業化。和優秀配套產品加工企業、合格供應商建立戰略聯盟，建立一套適用于工業化裝修生產方式的系統流程和管控辦法，就是核心競爭力。
3.6尋求高端戰略合作伙伴
企業短時間難以形成較強的綜合實力，引入高端的戰略合作伙伴，借助外部力量，打造工程精品、培養管理團隊。構建戰略合作，將企業的非核心業務委托給外部的專業公司，可以優化資源，專注目標，提高效率，集中精力發展自己的核心技術，以增強企業的核心競爭力。
3.7引入和培養高端復合型人才
一家公司是否擁有較多的戰略人力資源，特別是項目經理以及具備深厚文化功底的設計管理人員的引進和再教育培訓，是最終能否取得成功的因素之一。原有土建施工管理人員，如果不學習，是搞不了高標準裝飾工程的，高標準的裝飾工程需要的是一批具有全新的理念、熟悉工廠化運行規律、懂得設計、懂得現代化管理的復合型人才。轉換思維理念，建立引入和培養高端復合型人才的機制。
3.8資質升級計劃
盡快突破資質瓶頸，完成相應業績，盡快升級為一級資質企業。同時申報建筑智能化工程設計與施工、建筑幕墻工程設計與施工、園林綠化設計與施工等資質，提高企業的綜合實力。
3.9加入行業協會組織
有選擇的加入一些裝飾行業協會或材料行業協會組織，并爭取成為高級會員，借助行業協會的力量優化公司的戰略資源。
3.10承接高端項目
企業要敢于嘗試和承接高端精裝修項目，不斷同國內一流房企或高端精裝修項目業主進行溝通和交流，通過“碰撞”達到鍛煉企業自身同時塑造企業品牌。
3.11凝心聚力，打造綠色施工企業
提高施工管控力度，重視開工前的事前控制，建立企業內部質量標準，時機成熟形成自有的略高于行業普遍標準的質量安全管控體系。通過多元化的管理模式，優化企業的收入分配的公正性、合理性和激勵性，加強企業同事之間的良好溝通，為員工創造職業生涯發展平臺，形成自有的企業文化，增強企業凝聚力，形成團隊的合力。
重視裝飾設計、節能、環保，提高成品化率，提倡工廠化裝配式、拼裝式裝修，在選材和設計上下工夫，建立設計材料品牌庫和黑名單庫，打造綠色施工品牌。
學習十八大精神：凝心聚力謀發展；倡導發展循環經濟、科學發展；發展生態文明建設，走可持續發展之路。
參考文獻
【1】 《胡錦濤在中國共產黨第十八次全國代表大會上的報告》
【2】 《2012年中國建筑裝飾行業發展報告》. 2012年中國建筑裝飾行業發展報告
單位： 特房建工廈門盛仕興建筑裝飾有限公司
作者：潘韶華