“十八大主題征文”三等獎選登
黨旗飄揚凝聚力 建造精品樹豐碑
一艘航船，有燈塔的照耀，才能劈波斬浪，勇往直前。
一個民族，有旗幟的引領，方可攻堅克難，譜寫華章。
中國共產黨是舉旗者，是領航人。黨的十八大，為旗幟增添了新的光彩,為領航人注入了新的生命活力。
黨的十八大是對全世界的莊重宣言；是對馬克思主義的進一步闡釋；是全面建成小康社會的行動綱領；是向全黨、全軍、全國人民吹響的時代號角。黨的十八大，為我們高舉旗幟、指明方向、做好戰略、繪出藍圖。
在這份報告中，胡錦濤同志科學地總結了過去五年的工作和十年工作基本經驗，對我國改革開放和社會主義現代化建設作出了全面部署，并創造性地提出了“五位一體”、“建成小康社會”、“四個同步”、“兩個翻番”、“美麗中國”、“八個堅持”、“四個意識”等新思想、新觀點。承載著新的歷史使命的十八大精神，敦促我們去學習、去探討、去分析、去判斷。
十八大報告專門辟出一個章節，論述“大力推進生態文明建設”，為未來勾畫出一個天藍、地綠、水凈，人與自然和諧發展的“美麗中國”。在全國都為了推進生態文明、建成小康社會、建設美麗中國的宏偉藍圖而激情勃發的日子里，我想圍繞十八大精神生態文明建設這一主旨，結合集團及我司當前發展現狀和未來發展重點，聯系本人的工作實際，從BT項目經營管理模式、建筑行業生態文明建設、工程施工新工藝新技術的角度出發，談幾點感受：
一、積極探索BT項目經營管理模式
黨的十八大及隨后召開的中央政治局、中央經濟工作會議指出，面對復雜多變的國際政治經濟環境和國內經濟運行新情況新變化，經濟工作的總基調是“以提高經濟增長質量和效益為中心，穩中求進”，其中特別指出“要繼續堅持房地產市場調控政策不動搖”。另一方面，未來我國經濟的三個增長點主要在于擴大內需、科技創新和城鎮化，這給房地產行業發展帶來了機遇與挑戰。今后五年，是貫徹落實黨的十八大精神的五年，更是廈門市發展的重要戰略機遇期，島內外一體化、廈漳泉同城化、實施綜合配套改革將進入全面推進的新階段。
2012年，政府對特房建工的扶持力度驟降，公司獲取項目方式“斷崖式”縮減，對公司和經營管理部帶來了巨大的困擾和挑戰。“BT”項目在此之前是一個極為陌生的詞匯，但卻是特房建工找到的第一塊重新展翅飛翔的“踏腳石”。BT是一種全新融資模式，這種全新模式跨度大、難度高，對我們經營管理部、乃至公司都是一個很大的挑戰。如何與對方談判，爭取公司最大的利益；如何擬定合同，保障公司的權益；如何做好預算，保證工程的質量……一個個嚴峻的問題迫切需要去解決。
在公司各級領導的帶領下，經營管理部團結奮進，展現了特房人“敢打硬仗、善打硬戰”的鐵軍精神。合同一字一句斟酌，預算一次一次核對，會議一次一次探討，在大家的共同努力下，一個BT項目經營管理模式逐漸清晰。探索BT項目承接，繼續在BT項目的拓展上作大膽嘗試，實現“走出去”的戰略，目前已成功在特房建工所承建的第一個BT項目翔安廈大學生街一期項目中實現突破。
特房建工作為集團下屬的一級國有施工企業，應當緊緊抓住BT項目建設的契機，進一步加快建立公司目標管理體系，加強工程發包管控，建立內部競爭機制，探索市場化基礎上的運營模式，建立行之有效的標準化風險管理機制，以加強成本控制、明確管理責任、有效把控風險，形成具有自身特點和競爭力的專業化施工企業，促進企業可持續健康發展，打造特房建工公司獨有的優質品牌。
二、全力推行建筑行業生態文明建設
生態文明是指人與自然、人與人、人與社會和諧共生、良性循環、全面發展、持續繁榮為基本宗旨的文化倫理形態。近年來，由于各種環境問題的日益顯著，世界各國對生態文明建設也日益重視。我國當然也不例外。但由于沒有明確的思想和政策作為指導，近年來生態文明建設的成果并不顯著，也沒有在基層得到很好的開展。此次十八大報告為我國在這一問題上的空白提出了切實可行的思路，大會同意將生態文明建設寫入黨章并做出闡述，使中國特色社會主義事業總體布局更加完善，使生態文明建設的戰略地位更加明確，有利于全面推進中國特色社會主義事業。通過學習十八大中生態文明方面的內容，使我對中國的生態文明建設產生了更大的信心，也讓我對集團未來的發展抱有更大的期望。我也將繼續關注我黨今后針對生態文明建設出臺的各項方針政策，并將堅決擁護。
生態文明建設對我們建筑行業提出了更高的要求。建筑行業是高耗能、高耗材、高排放的行業。作為建筑行業的一名普通員工，我認為如何使工程建設既能在保證安全質量的前提下順利進行，又能在本領域的環境問題上有所突破：對于建筑垃圾、廢水、噪音、腐蝕性建筑材料以及揚塵等環境問題能得到更好控制，又不與工程建設更好更快地進行不沖突，是需要更加努力思考和力爭突破的主要工作方向和目標，爭取在原有的環境管理上想出更多新點子、好辦法。積極推行綠色生態建筑，使用綠色環保材料。在項目工程施工過程中，節約成本，降低能源損耗，不斷尋找合理配置資源的新方法、新途徑。
三、多渠道引入工程施工新工藝新技術
根據集團公司的發展戰略，培育特房建工公司核心競爭力，將特房建工公司初步定位為集團產業鏈的重要組成部分且在廈門具有較大影響力的施工企業，進一步推進特房建工公司管理升級和升特級總承包資質工作，塑造“特房建工”獨有的施工優質品牌?？茖W技術是第一生產力，而科技創新也成為了施工企業持續健康發展的必然選擇。施工企業要實現從勞動密集型向技術密集型轉變，就必須大力推進科技創新工作，完善科技創新與推廣運用的組織架構，有效調動各方面科技創新的積極性。
2012年特房建工籌建技術中心，注重專業人才引進，不斷強化自主創新意識，探索建筑前沿科技，積極試行新工藝，深化產學研合作機制。僅2012年就開發出省級工法3項、1個國家級工法正在開發，10項QC小組活動成果獲市級獎項、3項QC小組活動成果獲省級獎項、3項QC小組活動成果獲國家級獎項，海峽交流中心二期B地塊項目榮獲了廈門市“創新性先進班組”稱號。公司產學研合作初現成效：已獲得建工與華僑大學聯合學生省級實習培訓基地；“華僑大學特房建工技術研發中心”正在洽商創立，與廈門市經緯建筑設計有限公司收購方案洽談也在逐步推進。
尤其是廈門海峽交流中心二期B地塊項目在科技創新方面的努力，已經成為了公司乃至集團的科技創新標桿團隊。該項目作為集團公司的重點項目，位于廈門本島東部的新興金融商務中心，不僅是廈門“五大戰役”的重點工程，也是引領廈門濱海建筑的現代標桿。會展北片區核心區擁有26萬平方米的地下空間，如果用傳統的永久變形縫及后澆帶法，耗時且成本高，還存在著后續處理難度高，易形成縫隙引起滲漏等難題。特房建工將已在火車站地下商業街成功使用的“跳倉法”施工引入現場，省去了設置27個后澆帶，這樣，地下空間提早一年多就能交付使用。通過建設工程的設計優化和新技術的應用，既節省了大量的基建投資，也大幅度縮短建設周期，取得了明顯的社會、經濟效益?！疤鴤}法”施工在確保工程質量的同時，既提高工程進度，又節約工程成本，積累了豐富的“會北”建設經驗。
在科技發展日新月異的今天，在做好本職工作穩定進行的同時，要積極進行工程技術的更新與發展，不斷推出新工藝、新技術，不斷突破，勇于創新。增強公司的競爭活力,不斷適應日趨競爭激烈的建筑市場，以便更好地為廣大人民群眾服務，提供真正優質、精品的工程。真正將“科學發展觀”重要思想所提出的“人民群眾的根本利益”落實在集團公司及我司的工程建設工作實踐當中。
單位：廈門特房建設工程集團有限公司
作者：童靖茹