“十八大主題征文”三等獎選登
學習貫徹十八大精神，凝心聚力謀發展
----探尋企業青年人才培養的途徑
俄國革命民主主義者、哲學家、文學評論家別林斯基曾經講過“作為新生力量的青年一代，應該成為時代的青年，每個青年具有新的思想，準備更替舊的思想—-這也是人類進步和人類進程的條件”。青年強則國家強，青年是時代進步的薪火相傳的“火炬手”。
黨的十八大報告提出，“中國特色社會主義事業是面向未來的事業，需要一代又一代有志青年繼續奮斗”。
江澤民曾在共青團成立八十周年大會上強調，馬克思主義的政黨只有贏得青年，才能贏得未來。
胡錦濤在慶祝清華大學建校100周年大會上寄語青年指出，青年是民族的希望、國家的未來，青年學生是國家的寶貴人才資源。
青年興則事業興，從幾代國家領導人的講話中可以看出，黨和國家對青年的成長和發展寄予了殷切期望。同樣的，在我們企業里，青年員工作為企業發展的主力軍和生力軍，思維活躍、精力充沛、求知欲強、富有創新精神。青年人才的不斷涌現，也為企業不斷注入新鮮血液。可以說，青年員工的整體素質，決定了一個企業的未來。培養和造就青年人才是一項事關企業長遠發展的戰略性任務，“關注青年、關心青年、關愛青年”，也是企業探尋青年人才培養的有效途徑。
一、關注青年，在成長中助力
一是培養青年人才干部的重要性。一個企業長遠發展的希望在青年。青年人才成長，一直是人才工作的關鍵。根據人才成長的一般規律，35歲左右的青年人才是富有創新激情和創新能力的群體。中國航天科技集團公司是中國航天的主導力量，僅2011年就完成了19次運載火箭發射任務和多項導彈武器系統的研制生產與飛行試驗任務。然而，支撐首次空間交會對接等一系列重大任務的團隊，是一支年輕的隊伍。在集團人才梯隊中，型號“兩總”中45歲以下的占53％，型號正副主任設計師、研究室主任中，35歲以下的占56％……
這么一次重大任務的背后居然是一批年輕的航天領軍人才，然而，他們的成長絕非偶然，而是航天科技集團公司長期重視人才工作，把培養選拔年輕人才作為戰略任務來抓的結果。
我司自09年并入特房集團，重整旗鼓，經過幾年的努力，這幾年業務發展快，但人力資源結構有待優化，業務骨干和管理型人才還較為欠缺，對公司長遠發展也極為不利。截止目前，建工35歲以下的青年占公司總數46%，28歲以下占27%；其中，35歲以下占中層領導24%，而35歲以下中層干部僅占青年的5%。建議我司應建立青年儲備干部的培養計劃，有計劃的為公司培養管理型的業務人才做準備。
二是培養青年人才要具備系統性。培養后備干部要立足當前，著眼長遠，重在全面提升綜合素質，要有人才跟進一批、就要儲備一批的思路，大力實施人才接力計劃，推進企業領軍人才的新老交替。
一要重視規劃引領。科學的規劃是加強戰略布局、推動工作深入發展的有力抓手和依據。我們要樹立全局意識，結合本單位實際，針對青年干部特點，從長遠發展出發，對培養青年干部作出規劃部署，提出具體意見，避免“人才流失”、“管理型人才欠缺”、“矮個里拔蘿卜”等情況的出現，同時干部的任職也應建立“能上能下”的聘用機制，切實加強干部隊伍建設的前瞻性和系統性。
二要重視優化結構。干部隊伍的年輕化應該是科學的年輕化，而不是盲目追求整體年輕化，而是追求相對優化的干部隊伍結構，以保持隊伍的可持續發展。李源潮同志也特別指出：“科學的干部隊伍結構，應當是不同年齡段干部的有機組合和梯次配備。”在推進干部隊伍年輕化的過程中必須長遠考慮，堅持合理的梯次配備，充分發揮不同年齡段干部的優勢，繼續強調“老、中、青”三結合，以保證隊伍的平穩發展和新老交替。
三要重視培養質量。培養青年干部不等于低齡化，更不能低能化。培養青年干部的目的，是為了擁有一批有發展潛力、真正能戰斗的“后備軍”。培養青年干部既要給他們搭梯子、壓擔子，讓有發展潛質的青年才俊能夠脫穎而出，又要注意平衡干部班子的經驗結構，不堅持年齡、學歷等硬指標，堅持選拔那些在多個崗位鍛煉過、實踐經驗豐富的實干型干部，使他們能夠上得來、留得住、干得好。因此，培養青年干部要切實突出重點、強調質量，為干部隊伍的整體建設打下一個堅實的基礎。
二、關心青年，在思想上引導
一要注重思想品德的錘煉。青年應該成為引領社會風氣之先的力量，努力做中華民族傳統美德的傳承者，做體現時代進步要求的新道德規范的實踐者，做新型人際關系和良好社會風尚的倡導者。在培養目標上，要注重全面發展。培養青年干部，必須堅持以人為本，努力造就全面的、高素質的人才。“廣大青年要積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠熱愛我們偉大的祖國，永遠熱愛我們偉大的人民，永遠熱愛我們偉大的中華民族，在投身中國特色社會主義偉大事業中，讓青春煥發出絢麗的光彩。”這是黨對青年的希望和要求，也是企業對青年人才的培養重任。在實際工作中，通過樹立先進典型、多方位宣傳等形式，對集團公司倡導的“構筑有形、追求無限”的企業精神、“責任，讓生活更美好”的企業理念進行宣貫，為公司的和諧發展提供了堅實的保障。
二要注重實際工作的引導。斯坦尼斯拉夫斯基曾經說過“讓老年人的智慧來指導青年人的朝氣，讓青年人的朝氣來支持老年人的智慧”。 青年干部思路活躍，學歷、知識結構都很好，但實踐經驗不足，對青年干部的培養，要堅持多渠道并用、多舉措并舉。注重實際工作中的傳幫帶，通過老同志的言傳身教、潛移默化的形式，讓企業好的的優良傳統、優秀文化和好的工作方法得以傳承下去或是追求更大的創新。我司年輕職工比例較大，工作經驗、業務能力、管理水平及溝通能力、協調能力等方面有很大的提升空間，“傳幫帶”是一個很好的平臺。廣大青年職工同時也要加強學習，多向有經驗的老同志“取經”，促進自身成長成才。
三、關愛青年，在生活上照顧
在注重培養和提升工作能力的同時，同時也因重視青年干部面臨的生活困難和問題，通過組織上的關心和幫助，使青年干部解除后顧之憂。只有這樣，青年干部才能始終保持旺盛的工作熱情和創造力，為企業的事業奮力拼搏。
一是盡力解決青年“住”、“食”的難題。這點公司給予職工的福利，大家也是有感同身受。不能解決住宿問題的，公司為單身青年提供了宿舍；同時還有食堂為職工提供三餐。這兩點可以說切切實實地為青年解決了后顧之憂。
二是提供豐富的業余活動。公司積極開展有益身心健康的文體活動。以重大節日為契機，開展各類專項文體活動。在“三八”婦女節、“五四”青年節、“六一”兒童節等節日來臨之際，組織戶外踏青、親子趣味活動等，適時舉辦迎新春職工文藝晚會、職工攝影、書畫展，職工男子籃球賽、職工臺球比賽、職工羽毛球賽、趣味運動會、K歌比賽等多項文體活動。在很大程度上豐富了職工的業余生活，同時促進職工之間的溝通交流。
“疾風知勁草，歲寒見后凋”,企業為青年干部的成長、成才創造了環境和條件，但最終的成敗還是掌握在青年干部自己手中。青年干部能否成才還須經歷重重考驗，不斷磨礪自己。但我相信，一個個有活力的企業，肯定離不開青年人才的奉獻,在十八大精神的感召下，他們的朝氣和青春也將會筑造一個更有生機的企業，一個更光明的未來。
單位：廈門特房建設工程集團有限公司
作者：顏羨玉